上市 | IPO之前，专注这16点，事半功倍！

导读：

上市之路，并不简单！

该专注哪些环节？并在实施这些环节时，一步步地走对且走得稳健，为成功上市做好坚实的铺垫？做到如下16点，离上市敲钟为时不远！

1、合适的 CFO 就位

  一位优秀的CFO对任何后期阶段的公司都是至关重要的。人们经常将 CFO 归类为公司财务的“记录者”，这是一个误解。优秀的 CFO 不仅会“记录”，还能够针对公司的业务情况向董事会提供有价值的观点。

2、打造有能力的财务团队

  关键财务人员直接向 CFO 汇报：财务计划负责人，财务主管，审计，税务，这些二级职位人员能力都需要很强。投资者讨厌负面新闻，因为可能会使公司的市值大幅缩水。但一个运作良好的财务团队可以帮助避免这些负面的意外。

3、建立稳健的内部行政与财务制度

  早期创业公司一般都资源分配到带来营收和利润的项目上去。因此，对行政系统的改善总是推迟到公司快要IPO时才进行。这些制定缺陷是许多负面事件的主要原因，往往打乱 IPO节奏。

4、组建合适的董事会

  在公司的早期，董事会由主要投资人主导。但是，由风险投资人主导的董事会可能对 IPO 的准备造成以下问题：首先，如果CEO 和董事会对管理上市公司没有任何经验，情况不太乐观；其次，由于证券交易委员会和证券交易所的相关规定，上市公司董事会在独立或外部董事任职方面存在许多限制。
  CEO 需要确定一个过渡期，在此期间，董事会中任职的大部分甚至全部投资人都必须由独立人士代替。如果想要组建功能完善的董事会，在公司上市后仍然值得信赖，就要尽早做这件事，在上市前夕对公司董事会作出重大调整的风险非常大。

5、提前与银行家会面

  选择合适的银行家对公司 IPO 的成功至关重要。银行的品牌很重要，但更重要的是承销你公司 IPO 交易的银行家的个人品质，以及与他们的关系。这样在公司 IPO 过程中，银行家会在各个交易环节（比如定价、资源分配等）上保证完全透明。

6、在提交 IPO 申请前接触潜在投资者

  IPO 路演是一个很奇妙的过程，与投资者会面，花 60 分钟说服他们，让他们愿意投资买股票。他们了解你的企业越多，意味着他们在作出投资决定时越有优势。
  虽然如此，还是要提醒企业家等待潜在的合适时机，然后再与银行家和投资者进行接触。太早接触，会浪费大量时间，可以将这些时间花在业务增长等更重要的事情。还要保持谨慎，不要过早或过全披露公司业务情况，因为有些投资者和银行家可能正与你的竞争对手洽谈。

7、理清股权结构

  随着公司发展，早期阶段累积的股权问题也会不断放大。例如早期的口头协议或者早期的合同工、顾问。一旦申请上市，解决这些问题的风险就会增加。越早解决，好处越大。

8、谨慎地与公司沟通 IPO 计划

  需要有一个很好的平衡点。一方面，应该并经常与公司沟通 IPO 计划，至少在管理层。但另一方面，承诺 IPO时间、定价，上市后股票表现等细节并不是一个好主意。
  为什么不要透露细节呢？因为可能会出问题。经验教训是：与公司广泛讨论 IPO 计划，但在具体细节上留有余地，以变应对意外事件。

9、聘请合适的会计公司

  这是一个可以看品牌的领域，投资者认可的会计事务所不多，应该选择与 CFO 都愿意与之合作的。尽早确定权威的会计核算方法，以便将其融入整个 IPO 过程中的每个环节，比如上市审计、财务报表、财务预测以及全面核算等。

10、解决公司治理问题

  一方面，有大量的激进投资者试图对上市公司施加影响。这对公司来说可能是高度破坏性的。另一方面，反对激进投资者的关键手段（例如，给予创始人、CEO 强有力控制权）可能会损害公司的责任。因此需要主动选择合适的治理模式，并执行下去。

11、制定长期的财务模型

  从有收入那天起，就应该开始建立长期的收入模型，甚至更早。这能让你更清楚了解真实的业务情况，引导你专注于高杠杆领域。随着时间的推移，应该有一个高度可预测的业务。

12、仔细审查损益表

  梳理盈亏报告，找出想要改变部分，然后在提交 IPO 申请前改进。例如公司有重要的收入来源，但不看好；或者利润率太低；或者长期来看，目前的定价不可持续；又或者没有对战略重大领域进行投资。在上市前做出改变是相对容易的，一旦上市就会困难得多。

13、不要让 IPO 拖累业务

  股市投资者都想看到盈利能力，或者实现盈利的明确路径。在上市之前，投入推动增长，比上市后容易太多了。确保在申请上市的至少一年内，找到合适的管理人才，这样上市初期可以有效的减少支出增长。

14、仔细评估业绩指标报告

  解决计划向投资者展示公司的方式，包括KPI（关键绩效指标）和业务部门。这似乎很基础，但实际上非常重要。管理层应该努力为投资者提供理解和预测业务所需的指标。
  在这种情况下，指标越少越好，投资者和分析师将跟踪你提供的任何指标，因此给予他们最重要的高杠杆指标将有助于他们快速掌握业务的本质和核心。

15、运行内部季度财务流程

  在上市前就按照上市公司的标准运行内部的财务流程。这似乎是显而易见的事情，但真正这样做的企业却很少。因为这不仅仅是简单的扩大或调整。
  必须在上市之前解决这些问题，因为无论上市与否，每一家优秀的企业都需要具备预测业务趋势的能力。

16、让公司表现超过预期

  建议寻求上市的创始人、CEO开发新的解决方案、推出新产品、或进入新领域，从而在上市后的1、2年内公司收入超过分析师的预测。

——素材整理自上市公司孵化器